虎嗅注：很難說2023年是美好的，但人總是要有奔頭的。

與奧密克戎的纏斗是2022年貫穿始終的宏大敘事，從此起彼伏到最后一個月的排山倒海。嚴格地封控、突然地放開，一瞬間完成了歷史的轉變。

(相關資料圖)

可能沒有哪個年份像2022年給我們的生活帶來如此巨變，給我們留下難以磨滅的集體回憶和傷痛。以至于我們如此急切地想跟2022說再見，如此殷切地渴望2023年的到來。

我們此時正站在疫情三年來最大轉變的漩渦中心，全國各地陸續(xù)迎來大面積感染，我們頂著咳嗽、發(fā)燒、咽痛……告別了2022，迎來了2023，迎接新生。

每年此時，復盤和展望是虎嗅的傳統(tǒng)，此文乃第四篇。

作者｜黃青春、苗正卿

題圖｜視覺中國

該如何講述 2022 年跌宕的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)江湖呢？

2022 年是那樣奇特：它讓人深刻感受到消費寒氣，卻又成為放開的起點；它迎接著最早一批生龍活虎的 00 后大學生，也目睹著處于窘境的中年職場人；它是阿里的降本增效、騰訊的“版號之殤”、字節(jié)的“本地”野望、京東的實體戰(zhàn)略、拼多多的跨海征戰(zhàn)，這一年的互聯(lián)網(wǎng)江湖有太多重要切片。

這一年：阿里 23 歲、騰訊 24 歲、京東 24 歲、美團 11 歲，就連互聯(lián)網(wǎng)新貴字節(jié)和拼多多也已經分別 10 歲、8 歲——中國互聯(lián)網(wǎng)最精銳的一批“先鋒軍”不再年輕，但擺在他們面前的卻是一批天馬行空的 95 后與 00 后、他們熱衷“擴列”喜歡“孤勇者”；而在宏觀層面，市場上的“確定性”更為稀缺。

這似乎不再是擴張時代。幾乎一夜之間，社區(qū)團購的熱戰(zhàn)接近熄火、直播電商的瘋狂增長陷入“呆滯”、“開拓下沉”“豪賭新業(yè)務”這些充滿雄心的壯語煙消云散。取而代之的是降本增效、優(yōu)化、回歸要素、穩(wěn)基本盤這類“求存語境”。

2022 的劇情里不只是寒氣，也有逆境倒逼巨人們長出新本領的故事：互聯(lián)網(wǎng)群雄開始重新規(guī)劃和審視自身投資業(yè)務，并在新的發(fā)展邏輯下調整生長路徑。這些機敏的巨人敏銳捕捉著“寒氣中力所能及的機會”，并隨時準備奮起一搏。而市場對中概股的投資及估值邏輯已悄然發(fā)生變化，資本再無耐心去聽“戰(zhàn)略虧損換增長”的故事，轉而更關注平臺盈利能力。虎嗅與多個互聯(lián)網(wǎng)頭部平臺的核心人士溝通后，梳理出了2022年影響互聯(lián)網(wǎng)世界的四個關鍵變量。這些變量，是2022年互聯(lián)網(wǎng)世界的重要注腳，也是2023年新機遇之門的關鍵密碼。

“得年輕人，得天下”

Z世代、95 后、00 后……

這些描述年輕群體的詞匯已經成為 2022 年互聯(lián)網(wǎng)圈的顯學。在 2022 年，從 618 到雙十一，Z世代用戶已經成為最具增長性的消費群體之一；第一批 00 后本科生在 2022 年邁入職場后，迎來了第一波“工資消費潮”；Z 世代相關品類成為了消費寒冬中的增長點，從寵物用品到飛盤露營，年輕人喜歡的東西已經成為電商的增長密碼。

在面對 2022 年年輕用戶引發(fā)的變革時，23 歲的阿里頗具代表性：他們正在面臨一批更為年輕的用戶，甚至是一批比公司還年輕的商家、用戶。

一組數(shù)據(jù)可以看出近兩年年輕用戶對阿里的影響：24 歲以下新生消費力量在淘系平臺的滲透率達 90%，且 ARPU 增長迅速。在今年雙十一期間，阿里巴巴淘寶天貓產業(yè)發(fā)展及運營中心總裁吹雪分享了一組數(shù)據(jù)，截至 11 月 10 日，天貓雙 11 跑出了 148 個成交額增長超 100% 的趨勢品類：滑板、飛盤、陸沖等新興運動，XR 設備、智能廚房電器、電動刮痧儀等新體驗消費，都在加速增長。而玩具、寵物、運動戶外、珠寶已經成為“新四大金剛”行業(yè)。

新用戶和新品類需求的激增直接引發(fā)了商家側的變革：來自阿里的數(shù)據(jù)顯示，2022 年淘系平臺的 00 后商家總數(shù)已接近 100 萬。

這是一場從 C 端到 B 端，從產品到產業(yè)全方位的“年輕革命”。而在這場變革浪潮中，如何吸引年輕用戶和商家、如何精準發(fā)現(xiàn)年輕群體新需求已經成為電商平臺的競爭核心。

2022 年頭部電商平臺均發(fā)力年輕群體。阿里在年初有兩個關鍵動作，其一把一部分品類的淘系權重升級——比如寵物、男士護膚在天貓端都升級為了一級頻道，而在此前寵物被列入母嬰頻道，男士護膚被混雜在女性護膚體系中；其二，天貓和淘寶的數(shù)據(jù)打通、架構徹底一體化。有知情人士透露，阿里相關業(yè)務線也加大了對年輕用戶及品類的研究，比如在一些品類上開始嘗試更多的新玩法以實現(xiàn)種草、購買閉環(huán)。

年輕用戶帶給電商世界的革新也包括內容。2022 年，阿里開始嘗試更多的內容形態(tài)。淘寶、天貓 CTO 余剛曾表示“過去我們經歷了從 PC 互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的巨大跨越，當前正處于下一代沉浸式互聯(lián)網(wǎng)的起點，但構建沉浸式消費新體驗，還依賴硬件設備、交互方式、內容載體、應用場景的創(chuàng)新。”有淘寶直播內部人士向虎嗅表示，2022 年淘寶在推進內容化戰(zhàn)略，其背后的關鍵是“淘寶不想僅僅扮演一個低價氛圍的營銷場角色，而是想做消費決策”。值得注意的關鍵細節(jié)是，大淘系內部的部分核心 OKR 指向不再是 GMV 而是用戶時長。

在今年早些時候的交流中，淘寶相關人士告訴虎嗅，圍繞年輕一代用戶，流量的邏輯發(fā)生的重要變化，而通過專業(yè)有趣的內容增加用戶時長是關鍵手段。2023 年，年輕用戶帶給電商世界的變革力會持續(xù)。有品牌人士透露，再放開后的前6個月時間里，年輕用戶將成為消費的主力軍。對于電商平臺而言，2023 年很可能是一場：得年輕人得天下的戰(zhàn)役。

抖音：一條改變潮水方向的“鯰魚”

2022 年，字節(jié)跳動依舊是挑戰(zhàn)規(guī)則、打破秩序的姿態(tài)——從抖音電商到抖音本地生活，這是字節(jié)商業(yè)化提速明顯的一年，它倚仗流量的勢能在絕大多數(shù)賽道攻城略地。

抖音正是字節(jié)這臺機器最關鍵的心臟。在電商端，雖然抖音電商獨立 App “抖音盒子”鎩羽而歸，但不妨礙字節(jié)跳動從“三足鼎立”電商格局撕開一條新入口。在出海端，海外 TikTok Shop 已將跨境業(yè)務拓展至泰國、馬來西亞、越南、菲律賓市場，并在東南亞電商版圖上挑戰(zhàn) Shopee、Lazada 的雙強格局。以及，抖音強勢進軍本地生活，并徹底打破這個美團獨大江湖的多年平靜。

當然，直播電商依然是抖音這顆心臟中不可或缺的關鍵引擎——抖音起勢時將直播電商作為戰(zhàn)略推進，前期將力氣花在達人及明星直播上，從羅永浩到董宇輝，這些拔地而起的垂類超級 IP 皆成了攻城略地的“工具人”；優(yōu)勢是可以迅速造出聲勢，羅永浩、李佳琦等超級主播完成了直播電商的用戶心智教育，劣勢則在于這種模式連續(xù)性存在很大問題，且明星、達人會大幅攤薄利潤。

于是，去頭部化、流量平權貫穿整個 2022 年，抖音直播的重心也明顯從明星帶貨轉向了品牌商家。交個朋友創(chuàng)始人黃賀向虎嗅表示，2023 年直播電商領域將會有三大趨勢：

越來越多MCN機構將跨平臺布局。一個平臺的成功并不意味著永遠的流量傾斜，當一個直播間流量爬到頂峰時也意味著流量即將下滑。鑒于此，MCN 機構一方面要繼續(xù)將資源投入穩(wěn)定在一定狀態(tài)，以保證基礎盤的健康高效及長效經營發(fā)展；另一方面，還要考慮到全網(wǎng)布局、多維度的發(fā)展，否則直播前景就會被限制。

內容直播正成為一種趨勢。電商直播狂奔三年，其成熟度已經遠超過所有人預期，一些頭部直播間已經構建出有品牌背書、有渠道支持、有 IP 形象的強壁壘，接下來直播間的內容直播質量將會邁入一個全新的階段。

電商出海正當時。隨著直播電商發(fā)展，國內商家出海及海外商家培訓需求日益增長，這勢必成為許多電商企業(yè) 2023 年發(fā)力的點。海外市場目前還處于拓荒階段，搶占先機有三大機遇：第一是營銷，特別是網(wǎng)紅營銷；第二是 CPS 帶貨，幫品牌方找達人帶貨，第三是幫商家解決好 TikTok 直播及店鋪運營。

再看看本地生活，2022年抖音本地生活版圖的擴張速度超過很多人預期。過去一年，抖音不僅強勢切入團購配送、外賣等業(yè)務，還與餓了么、達達、順豐同城、閃送達成戰(zhàn)略合作——從搶奪商家資源到配送運力的補位，字節(jié)跳動試圖撬動美團到店、到家兩大核心盈利業(yè)務，足以顯示出抖音對本地生活業(yè)務縱深的野望。

尤其，在流量引領潮水走向的敘事慣性中，字節(jié)跳動在美團版圖撕開了一條口子。單從攻守局勢來看，抖音正在步步緊逼美團的核心業(yè)務，進而倒逼預算有限商家不斷向抖音加大資源投入。久謙中臺專家紀要數(shù)據(jù)顯示，抖音本地生活 2022 年上半年除廣告費外團購 GMV 超過 240 億元，而到餐占比達到 50%，且抖音與美團餐飲類目的商家重合度高達 87%~90%。

我們要看到“攻勢”背后的邏輯：抖音對本地生活業(yè)務的倚重比外界看到的還要迫切。虎嗅獲悉，2022 上半年抖音本地生活已將發(fā)展核心從“文旅”轉移至“到餐”，且抖音將商業(yè)化團隊與區(qū)域運營團隊融合，共同開展抖音本地生活業(yè)務。

此外，虎嗅通過核心信源獲悉，抖音本地生活總部團隊現(xiàn)在約 4000~5000 人，主要由用戶增長團隊、同城團隊、生活服務內容團隊等組成；至于組織職責，抖音本地生活市場大部門主要負責作者管理、內容管理、城市代理人審核以及市場營銷管理；產品部門負責產品迭代管理；商業(yè)化部門主要負責商戶拓展，包括 SMD 客戶拓展；城市代理團隊由抖音本地生活直營團隊管理。

如果本地生活賽道用戶標簽不夠，團購短視頻、達人探店、商家自播都在幫抖音洗標簽，而字節(jié)的廣告加載權重與用戶接受度始終處于動態(tài)博弈，即抖音試圖通過算法將每個消費者內容忍耐度拉到一個極致，進而拓寬用戶在抖音中消費的場景。

順著這個邏輯將目光拉到內容側，字節(jié)正形成以抖音為“心臟”的內容機體。尤其以流量紅利為特征的互聯(lián)網(wǎng)上半場已經接近尾聲，下半場對用戶注意力的爭奪以進入白熱化。當抖音、快手的增長曲線變得越發(fā)陡峭，其對網(wǎng)友注意力及時間的擠占也越發(fā)明顯，隨著公眾號圖文創(chuàng)作者流失、轉型，廣告資源也向著抖音、快手等平臺遷徙，互聯(lián)網(wǎng)流量格局正在被改寫。

這甚至影響到了愛優(yōu)騰，并最終讓長、短視頻握手言和。對此，愛奇藝首席內容官王曉暉表示，過去互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式需先進攻、占地、耕耘才能收獲；但 2022 年很多東西發(fā)生了變化，內容與盈利緊密綁定，不能再靠內容泡沫。“過往行業(yè)的確走了不少彎路，但影視行業(yè)已經逐步降本增效，在經歷低谷冷靜期后開始邁入產出紅利的基礎期。可以肯定的是，沉浸式匠心消費的長視頻高溢價時代依然還在。”王曉暉向虎嗅說道。

不過擺在字節(jié)這條鯰魚面前的也有壞消息。

隨著 TikTok 在用戶規(guī)模、變現(xiàn)能力及影響力方面無限趨近短視頻時代規(guī)則制定者角色時，不僅引起美國科技公司全方位的警覺，還在美國國會眾議院通過的 2023 年美國政府預算法案中被列為美國聯(lián)邦政府限制使用軟件，近期 TikTok 還卷入了員工以不當方式獲取用戶數(shù)據(jù)的風波——要知道在國外用戶隱私、數(shù)據(jù)安全是絕對的雷區(qū)。

對“種草”的再思考

2022 年，互聯(lián)網(wǎng)大廠無不覬覦種草這塊蛋糕，“逛逛”之于阿里、“拼小圈”之于拼多多、“企鵝惠買”之于騰訊、“珍箱”之于美團，連依仗流量優(yōu)勢的字節(jié)跳動也數(shù)次鎩羽而歸。

以字節(jié)相繼折戟的“新草”、“可頌”為例，字節(jié)試圖用流量倒灌與算法分發(fā)優(yōu)勢迅速在“種草”賽道撕扯下一塊勢力版圖，卻忽視了用戶在“種草”消費決策前，普遍有比貨、逛的心態(tài)，且種草生態(tài)中博主與用戶之間會動態(tài)切換；在此前提下，算法推薦會粗暴破壞“內容—人”的雙向流通體系，導致互動機制帶著功利性。

即便當下小紅書跟抖音用戶重合度已經很高，但抖音依舊是一個效率主導的產品，15 秒短視頻是為了無限拉長用戶停留，效率邏輯至上；而小紅書自始至終都不是效率主導的產品邏輯，比如短視頻內容能拉增長，但小紅書反而打壓視頻搬運，就是不希望社區(qū)屬性被稀釋。

況且，字節(jié)跳動長期以來試水新業(yè)務追求 ROI ，養(yǎng)成了快進快出的慣性，而社區(qū)產品要搭基礎建設、要做生態(tài)才能形成產品調性，就像一個懷胎十月的過程雖然外部看變化緩慢，但內部生長卻快速而復雜，這不是砸錢、砸技術能催熟的事兒。說直白點，在流量引領潮水走向的敘事慣性中，字節(jié)系非常擅長閃電戰(zhàn)，可無論本地生活還是內容社區(qū)（種草）更多是拼持久戰(zhàn)，這并非字節(jié)跳動擅長的作戰(zhàn)方式。

虎嗅了解到，小紅書的 OKR，一部分為數(shù)據(jù)，一部分為戰(zhàn)略性任務，每個業(yè)務線關注 OKR 有差異，以各自目標為導向——小紅書社區(qū)板塊管理內容部，其中有內容運營側、社區(qū)生態(tài)運營側、用戶運營側、內容審核側以及產品運營側，該五條業(yè)務線相互平行；商業(yè)化增長部門實質上為增長部門，圍繞商業(yè)化所帶動的增長進行工作，整體用戶推送體系、SEM以及SEO等業(yè)務也在該部門下，其核心為整個APP的數(shù)據(jù)工作，主要負責留存、新增、DAU、MAU、用戶畫像以及冷啟動。

值得一提的是，小紅書確定目標品類后會做該品類的行業(yè)研究，此部分由內容側的人員與社區(qū)生態(tài)運營側的人員共同完成，社區(qū)生態(tài)運營側的人員主要調研該品類在其他平臺社區(qū)的商業(yè)化階段與其他平臺目前的趨勢與玩法，包括新興行業(yè)與品類在整體全網(wǎng)的流量指數(shù)，如微博指數(shù)、熱搜指數(shù)、百度指數(shù)等（小紅書內部也有流量池指數(shù)，主要觀察平臺內的熱搜詞熱搜度與搜索量級）。

上述動作進而影響到小紅書與其他平臺垂類運營策略的差異。比如露營流行時，小紅書會從搭風繩結、搭天幕、露營地推薦等切入，覆蓋“How to”的實操性；而 B 站、抖音運營露營內容形式會娛樂化、大流量去推，是算法、平臺意志在烘托一種流行的“假象”。

最終投射在種草上，小紅書靠“內容+社交”驅動，在 KOL 信任背書下購買轉化率遠高于行業(yè)均值，買家復購率也高于行業(yè)均值，形成了獨特的消費場域，且雙列還能豐富用戶接觸內容時的行為評價顆粒度，進而為品牌提供豐富的用戶標簽及投放場景。

尤其，當消費供給過剩時，針對生活中具體問題小紅書像一本實時更新的“生活手冊”，用戶反選 UGC 的消費決策價值天然進化成壁壘——這種根植于社區(qū)、抗周期性較強，確實是抖音流量池轉化的方向，且能與本地生活等業(yè)務形成協(xié)同效應。

但也必須承認，小紅書電商依舊遠遠落后抖音電商幾個身位，一方面抖音可以通過品牌帶貨立即變現(xiàn)，直播帶貨的消費人群比較復雜；小紅書網(wǎng)紅需要較長時間與粉絲培養(yǎng)信任的關系，難以在短時間內轉化為消費行為；另一方面，抖音上的變現(xiàn)方式包括娛樂直播、電商直播、廣告以及自己的櫥窗；小紅書的變現(xiàn)方式較單一，以品牌廣告為主，曝光量包括閱讀量與 VV（VV指用戶消費單篇內容平均時長），商業(yè)筆記占比控制在整體的 15%，控制主要為了降低用戶廣告感知量。

虎嗅獲悉，小紅書交易側 2022 年沒有設定 GMV 目標，而是交易產品迭代等目標為主。尤其小紅書 2022 年的組織變陣、商品筆記等交易產品迭代以及商家運營更加精細化，拉動電商業(yè)務 GMV （前臺電商側業(yè)務為在小紅書內部進行商品購買的業(yè)務，包括 GMV 抽傭，但不包括內部商家在小紅書體系內的投流，投流屬于廣告?zhèn)葮I(yè)務）創(chuàng)下新高，較 2021 年增長明顯。

這或將成為 2023 年小紅書商業(yè)化發(fā)力的重要方向。

即時零售這股熱風還能“吹”多久？

即時零售成為了 2022 年大廠們?yōu)閿?shù)不多的“增長引擎”。

據(jù)相關協(xié)會統(tǒng)計，2022 年即時配送訂單同比增長 30% 左右。在市場上，京東、美團、阿里均發(fā)力即時零售，而 2022 年動作最大的當屬京東。

今年 2 月，京東集團完成對達達集團的增持，自此達達全面承接京東即時零售和即時配送業(yè)務。而據(jù)此 4 個月前，京東的小時購業(yè)務正式發(fā)布——這標志著京東全面發(fā)力即時零售。增持達達，被視為這一目標的關鍵一步。

京東在 2022 年 3 月成立了同城業(yè)務部，值得注意的是，新成立的同城業(yè)務部由京東副總裁何輝劍擔任負責人，并向京東零售 CEO 辛利軍匯報。同城業(yè)務部涵蓋包含同城的多個業(yè)務，被視為 2022 年京東最關鍵的增長點：京東到家、京東生活（家政便民）、京東到店、京喜拼拼。

有知情人士透露“同城業(yè)務是 2022 年京東零售四大必贏之戰(zhàn)之一。”

即時零售之所以讓京東如此重視，是因為其在疫情周期內的特殊價值：居家讓即時零售市場獲得了爆炸式增長，在疫情影響傳統(tǒng)電商物流供應鏈之際，即時零售成為了關鍵的供給渠道。作為結果，即時零售業(yè)務給各家大廠直接帶來了商家和用戶的增長。以京東為例，據(jù)悉截至今年雙十一，京東到家、京東小時購線下合作的門店超過 20 萬家，京東小時購11.11銷售額同比增長 80%，多品類呈現(xiàn)三位數(shù)以上的增長。在電商市場大環(huán)境疲軟的 2022 年，即時零售是少有的 B、C 兩端均能帶來增長性的機會。

一個深層的因素是用戶群。有研究即時零售的分析人士表示，2021~2022 年即時零售市場內增長速度最快的用戶群以 90 后、95 后為主。“在整個電商市場都在年輕化、Z 世代化的時刻，即時零售更精準地聚集了一群年輕用戶。”值得注意的是，即時零售的核心市場以高線城市為主，這意味著爭奪即時零售潛在用戶，本質上是一場“爭奪高線城市年輕人”的戰(zhàn)役。

從品類上，可以窺探出這一特點：在 2021 年之前，即時零售的關鍵品類以零食、飲料、百貨為主，2021 年至今即時零售中寵物、戶外、美妝、3C 等品類的增長幅度明顯超過其他品類，而這些高增長性品類恰好也被視為“Z世代熱衷的消費品類”。

在今年早些時候，京東零售 CEO 辛利軍曾向虎嗅表示，他認為即時零售是眼下京東最為關鍵的機會，也是 2022 年目之所及最具增長潛力的機會。而有接近京東高層的人士透露，京東已經把 2023 年即時零售市場視為需要繼續(xù)發(fā)力的領域。

“疫情影響因素降低后、高線城市逐漸放開后，我們并未發(fā)現(xiàn)即時零售消費熱度下降。過去幾年的居家，已經重塑了消費者的行為習慣，即時零售的滲透率大幅度提高。”相關人士認為，即時零售的風口在 2023 年并不會因為“放開”而消失，相反各家大廠將圍繞即時零售進行更激烈的競爭。

值得注意的是消費圈的寒冬，正在成為即時零售風口的助推器：多個新消費頭部品牌在 2022 年首次試水即時零售，甚至選擇用即時零售的方式發(fā)布新品。隨著消費在 2023 年回暖，即時零售這一渠道可能會成為消費圈持續(xù)關注的“機會窗口”。

“新消費在 2018~2021 年主要依托直播間、抖音小紅書種草，2021~2022 年大家發(fā)力私域，2023 年品牌可能會深耕即時零售。”一位分析人士認為Z世代群體在三年疫情影響下，正在對“即時滿足”“所見即所得”有更強烈的需求。

多位分析人士認為，2023 年圍繞即時零售，比拼的將是速度和貨品豐富度：一方面，用戶需求已經從兩小時達縮減至小時達甚至 30 分鐘達；另一方面，年輕一代對品類多樣性的要求大幅度提高。

有京東相關人士認為，2023 年即時零售領域的機會可以歸結為三點：其一，全品類滲透；其二，數(shù)字化基礎設施的大面積推廣應用；其三，后疫情時代對的市場機會。

也有分析人士認為，2023 年京東、美團兩大即時零售平臺，可能將會進行更為激烈的“心智戰(zhàn)”。“從市場份額上，二者的差距微乎其微。京東的優(yōu)勢是供應鏈、貨品豐富度；美團的優(yōu)勢是更低的物流成本以及外賣切入即時零售的心智紅利。”

11 月，在京東近幾年最大規(guī)模的架構調整中，同城購業(yè)務成為了少有的“未發(fā)生變化的領域”。何輝劍依然負責同城業(yè)務部并直接向辛利軍匯報。有知情人士透露，經過四季度的調整，京東可能會在 2023 年更為高效地推動部分業(yè)務線的工作，而即時零售作為“擴張領域”，可能會被匹配更多的資源。

寫在最后

眼下，擺在互聯(lián)網(wǎng)巨人們面前的是放開后的新機遇：當更多的年輕人帶著旺盛消費欲沖向 2023 年的互聯(lián)網(wǎng)世界時、當更多的商家希望在 2023 年彌補“2020~2022的失去”時、當刺激政策和資本重新助推整個消費世界時，互聯(lián)網(wǎng)該如何承接這些需求？又該如何迅速找到哪些新的、可能會給對手帶去致命一擊的機會？

或許最近的兩個變化已經是 2023 年互聯(lián)網(wǎng)世界的注腳：在京東，劉強東痛批“講故事的風氣”后開啟了多年來最大規(guī)模變陣；在阿里，行癲“下課”后逍遙子親自出馬成為云業(yè)務線負責人。

這些多年未有的強力動作，就像號角：2023 年，對每一個互聯(lián)網(wǎng)巨人而言，都必須嚴陣以待。

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