文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 閆俊文

(資料圖片僅供參考)

編輯｜李薇

頭圖來(lái)源｜中企圖庫(kù)

2007年，喬布斯站在加利福尼亞州圣弗朗西斯科的Macworld博覽會(huì)的舞臺(tái)上，首次向世界推出了iPhone，他說(shuō)：“每隔一段時(shí)間，就會(huì)有一款革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)。”

當(dāng)時(shí)人們對(duì)它極盡嘲諷，流行論調(diào)不過(guò)是“更方便看網(wǎng)頁(yè)”，但后來(lái)，iPhone被證明就是那款革命性的產(chǎn)品，而蘋(píng)果也永久地改變了人們的生活。

16年后，人們將“永久改變生活”的希望寄托在一款聊天機(jī)器人程序——ChatGPT。因?yàn)椋藗冊(cè)谒纳砩习l(fā)現(xiàn)了iPhone的影子。ChatGPT成了無(wú)人不談的話題，不管是普通人、投資者還是科技巨頭。

“產(chǎn)出ChatGPT的Foundation Model（大模型）在今天這個(gè)時(shí)代，還不是創(chuàng)業(yè)公司可以玩轉(zhuǎn)的。”2月14日，在和《中國(guó)企業(yè)家》的直播對(duì)話中，小冰公司CEO李笛告訴《中國(guó)企業(yè)家》。開(kāi)發(fā)ChatGPT的公司名叫OpenAI，成立于2015年，由微軟、馬斯克等投資。而小冰則是微軟全球最大的人工智能獨(dú)立產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)企業(yè)。

李笛2013年加入微軟，同年創(chuàng)立微軟人工智能情感計(jì)算框架，于2014年推出微軟小冰，這是微軟全球首個(gè)以中國(guó)為總部的人工智能產(chǎn)品線。小冰是目前全球范圍內(nèi)承載交互量最大的人工智能系統(tǒng)，占全球交互總量60%以上。2020年7月，微軟宣布將小冰分拆為獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng)，并委任李笛為小冰公司CEO。

在對(duì)話中，李笛談到了ChatGPT究竟帶來(lái)了哪些變革，中國(guó)科技巨頭為何又沒(méi)能領(lǐng)頭創(chuàng)新，ChatGPT背后的大模型究竟是什么等話題。

本次內(nèi)容要點(diǎn)包括：

1.人工智能往往帶來(lái)的是協(xié)同，協(xié)同我們?nèi)ネ瓿梢郧巴瓿刹涣说氖虑椋皇钦f(shuō)取代某一個(gè)崗位。

2.Foundation Model（大模型）是一個(gè)非常重要的科技事件，因?yàn)樗芙怄i很多新創(chuàng)新。

3.ChatGPT只是一個(gè)開(kāi)始，你不知道后邊還有什么令人驚訝的東西從黑盒（大模型）里出來(lái)。

4.對(duì)于BAT等科技巨頭來(lái)說(shuō)，攻破ChatGPT或者其它AI應(yīng)用，技術(shù)從來(lái)不是主要問(wèn)題，主要是戰(zhàn)略決策。

5.漢字在發(fā)展ChatGPT上，沒(méi)有劣勢(shì)，也沒(méi)有什么特別的優(yōu)勢(shì)。

以下為對(duì)話整理（有刪改）：

ChatGPT能取代什么？

《中國(guó)企業(yè)家》：在ChatGPT出來(lái)后，您有沒(méi)有試用過(guò)，用過(guò)之后，覺(jué)得它會(huì)帶來(lái)哪些變革？

李笛：實(shí)際上我們不只是用過(guò)。我們是insider（參與者），我在微軟（2013年至2020年）的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)是微軟Bing搜索引擎亞洲區(qū)總經(jīng)理，最近微軟將ChatGPT放到了搜索引擎里，推出了New Bing，我們都參與在其中。

我很高興大家喜歡使用ChatGPT，大模型本身有了很大的提高。最重要的不是ChatGPT，而是以ChatGPT為代表的大模型技術(shù)新范式的（興起）。

在大模型之前，整個(gè)資源處理以及人工智能領(lǐng)域，我們都會(huì)遇到一個(gè)天花板，包括小冰、Siri，你可以跟它去交流，但是它的知識(shí)似乎很難像是一個(gè)人的行為模式，那個(gè)時(shí)候，我們以知識(shí)圖譜的方式其實(shí)面臨到技術(shù)上的瓶頸。

大模型本身引發(fā)了新一輪的創(chuàng)新，ChatGPT是這些新一輪創(chuàng)新里第一個(gè)走入大眾視野的，這是一個(gè)過(guò)程，但它只是一個(gè)開(kāi)始。

《中國(guó)企業(yè)家》：ChatGPT這么聰明，現(xiàn)在大家都在討論，它會(huì)不會(huì)取代某些工作崗位，它似乎讓所有人都有了危機(jī)感。

李笛：大家很容易將人工智能跟科幻電影放在一起，換句話說(shuō)，大家會(huì)情不自禁地把它視為跟自己相對(duì)應(yīng)的另外一個(gè)主體，所以才會(huì)產(chǎn)生取代的這樣的一種感受。

如果我們換一種思路，隨著科技的發(fā)展，尤其是人工智能技術(shù)，它能夠改變?cè)瓉?lái)的很多生產(chǎn)模式和生活模式。但人類有一個(gè)特點(diǎn)，我們總能在經(jīng)過(guò)一些技術(shù)革新之后，尋找到人機(jī)協(xié)同的平衡點(diǎn)，重新找到工作崗位的劃分方法。

在新的崗位劃分方法之下，人工智能往往帶來(lái)的是協(xié)同，協(xié)同我們?nèi)ネ瓿梢郧巴瓿刹涣说氖虑椋皇钦f(shuō)取代某一個(gè)崗位。

如果我們不能夠很好地運(yùn)用新工具，我們可能就落后了。比如有PC電腦的時(shí)候，最先能夠很好地去掌握電腦工具的人，就會(huì)比其他人更有優(yōu)勢(shì)，換言之其他人就會(huì)比他更落后；率先使用搜索引擎工具的人，他就能夠比其他人更快地接入一個(gè)更加廣闊的信息世界。

作為一個(gè)個(gè)體，你是不是能更快地使用先進(jìn)的工具（比如PC電腦），而不是相反，比如把站在PC電腦面前的人取代了，這太過(guò)浪漫主義了。

《中國(guó)企業(yè)家》：這么看來(lái)，AI最不可能取代的就是父母或者親人這種角色了。

李笛：其實(shí)父母和子女或者其他親人朋友，本身是有多重身份在其中的，有一種我們叫親屬與繼承，這是一種人身和財(cái)產(chǎn)相關(guān)的，這部分很難被取代，因?yàn)檫@是社會(huì)結(jié)構(gòu)，但陪伴是可能會(huì)被取代的。

在日本大阪，有30多萬(wàn)個(gè)老年人家庭，日本政府讓我們用技術(shù)去accompany（陪伴），我們用大模型的技術(shù)給每個(gè)老年人家庭提供了一種方法，它可以去訓(xùn)練出他想要的親人，然后這個(gè)親人就可以陪伴他，它也可以完成很多工作和任務(wù)，這種情感價(jià)值也是真實(shí)的。

《中國(guó)企業(yè)家》：從農(nóng)業(yè)到工業(yè)再到現(xiàn)在的信息時(shí)代，我們會(huì)看到技術(shù)不斷地侵入人類社會(huì)或者家庭，或者我們的思想，技術(shù)與人的邊界感是不是越來(lái)越模糊了？

李笛：確實(shí)是的，在倫理上，我們要比以往更注意。你衡量任何一個(gè)技術(shù)的破壞性，離開(kāi)劑量談，都是耍流氓。

一把刀與一個(gè)原子彈的危害不在一個(gè)數(shù)量級(jí)。所以我們對(duì)原子彈的監(jiān)管，或者我們對(duì)原子彈技術(shù)的監(jiān)管，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)刀具的控制。

人工智能有一個(gè)很大的特點(diǎn)，它的并發(fā)非常高，它可以同時(shí)完成很多壞事，如果這個(gè)事情是不好的，比如電話詐騙。它很有說(shuō)服能力，因?yàn)樗苡羞壿嫞运湍軌蛞幌伦咏o很多人打電話，造成很大的破壞。所以要注意它的高并發(fā)，它的破壞力范圍，這是人工智能和以前的技術(shù)相比，值得特別關(guān)注的。

來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

巨頭洗牌，創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)

《中國(guó)企業(yè)家》：ChatGPT引發(fā)了中外很多互聯(lián)網(wǎng)公司的躁動(dòng)，它會(huì)讓哪些互聯(lián)網(wǎng)公司的哪些業(yè)務(wù)被弱化，哪些業(yè)務(wù)被強(qiáng)化呢？

李笛：整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)是基于一個(gè)非常大的系統(tǒng)性框架在運(yùn)行著，這個(gè)框架涉及到信息和知識(shí)，我們一般說(shuō)有兩種，一種是Database，比如一些大型的網(wǎng)站，它進(jìn)化的方向是Knowledge Group，是知識(shí)圖譜；還有一種是基于工程的，比如大的社交網(wǎng)絡(luò)，它里面的這些節(jié)點(diǎn)全部都是人類，比如微信。

隨著技術(shù)范式的變化，這種過(guò)去所使用的框架，比如以前使用Database的產(chǎn)品，它就面臨一個(gè)問(wèn)題，就是它需要升級(jí)到新技術(shù)上，它才能得到新技術(shù)的一些優(yōu)點(diǎn)。如果它規(guī)模比較大，它比較成功的，那么相對(duì)來(lái)講，它切換的難度就會(huì)大一些。

我們以搜索引擎為例，比如Google的市場(chǎng)份額是最大的，用戶是最多的，那么Google在切換到新技術(shù)上的時(shí)候，因?yàn)樾录夹g(shù)也不完善，那么它的成本會(huì)非常高。它額外要付出的成本可能就是4倍或者是5倍于微軟，那么它相對(duì)來(lái)講，就更難做出決策了。

這是一個(gè)真正需要去考慮的問(wèn)題，無(wú)論是大型的社交網(wǎng)站還是搜索引擎，企業(yè)切換到新技術(shù)時(shí)，它本身所付出的成本和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的。原來(lái)的小公司現(xiàn)在反而在這上面是有利的。

《中國(guó)企業(yè)家》：互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)的生意都重新做了一遍，AI會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)的生意重新再做一遍嗎？

李笛：要分幾個(gè)環(huán)節(jié)看。我們今天所看到的人工智能的這一波浪潮，主要由大模型推進(jìn)，ChatGPT是一個(gè)代表。大模型有一個(gè)很重要的特點(diǎn)。以前，我們是把海量的信息很好地放在一個(gè)位置，現(xiàn)在呢，我們從這個(gè)位置里可以獲得很多新的東西，天花板上升了。

未來(lái)3至5年，可能會(huì)有很多這方面的創(chuàng)新，但沒(méi)準(zhǔn)3到5年后，可能又會(huì)有新的瓶頸。到那個(gè)時(shí)候，我們整個(gè)行業(yè)又會(huì)期待著下一次的技術(shù)創(chuàng)新，這是技術(shù)創(chuàng)新的基本規(guī)律。這一次技術(shù)創(chuàng)新主要是圍繞著知識(shí)來(lái)的，圍繞著人類海量的數(shù)字化知識(shí)。

《中國(guó)企業(yè)家》：有人將互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)以及ChatGPT視作三次技術(shù)浪潮，怎么判斷它是真正的技術(shù)浪潮而不是偽浪潮？

李笛：我個(gè)人傾向于比較客觀地來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，我們可以確定的是什么？是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的事情。今天能夠驗(yàn)證的事情是大模型作為科技新的創(chuàng)新，它已經(jīng)被證明是一個(gè)很好的創(chuàng)新，能夠解鎖很多隨之而來(lái)的新創(chuàng)新。

所以大模型是一個(gè)非常重要的科技事件，或者說(shuō)它是科技發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)非常重要的里程碑，這件事情是確認(rèn)的。

但如果把它類比為某一個(gè)時(shí)代，或者說(shuō)它一定是一個(gè)跨時(shí)代的神，那么應(yīng)該要等兩年，它應(yīng)該是在歷史發(fā)生之后再來(lái)總結(jié)。

《中國(guó)企業(yè)家》：ChatGPT引發(fā)了新一輪的中國(guó)科技互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)賽，哪些是真正地去做，哪些是泡沫呢？

李笛：泡沫來(lái)自于什么呢？泡沫來(lái)自于一個(gè)事物它真實(shí)的社會(huì)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值和人們對(duì)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值預(yù)期之間的一個(gè)嚴(yán)重的不平衡。

ChatGPT也好，大模型也好，它所產(chǎn)生的泡沫是什么呢？

第一，相對(duì)比較感性地就認(rèn)為ChatGPT有意識(shí)了，這個(gè)是嚴(yán)重的不平衡，泡沫很大程度上有賴于我們大家自律，不要認(rèn)為人工智能今天已經(jīng)發(fā)展到這個(gè)階段。

第二個(gè)泡沫是指它的商業(yè)價(jià)值，人工智能在大模型這個(gè)地方還有很多尚未解決的問(wèn)題，比如說(shuō)信息準(zhǔn)確性問(wèn)題、成本問(wèn)題。如果交互量非常的大，像Google，它如果直接使用大模型的話，那么它的利潤(rùn)將產(chǎn)生巨大的下滑，那你還不如不用大模型呢。

要么過(guò)于樂(lè)觀，要么過(guò)于恐慌，恐慌于應(yīng)該怎么去定性ChatGPT，它是一個(gè)意識(shí)嗎？還是什么？我認(rèn)為泡沫來(lái)自于這兩個(gè)地方。

第三個(gè)則是連續(xù)的風(fēng)口炒作者，當(dāng)前什么熱，就炒什么，其實(shí)是泡沫的另外一方面。

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《中國(guó)企業(yè)家》：百度、阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)，哪家更有優(yōu)勢(shì)，哪家公司可能做起來(lái)會(huì)比較費(fèi)勁一點(diǎn)？

李笛：優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是從幾個(gè)方面來(lái)考量：

首先，誰(shuí)更有積累可以去做這件事。大模型這件事，它本身從技術(shù)上的積累有很多都是大家都了解的，你要有足夠的算力，足夠好的數(shù)據(jù)，足夠好的產(chǎn)品可以獲得足夠好的這種反饋。上述這幾家公司都有這個(gè)能力。

ChatGPT所屬的公司OpenAI真正的優(yōu)勢(shì)是它的專注。

就訓(xùn)練大模型來(lái)說(shuō)，我?guī)浊|的參數(shù)或者幾百億的參數(shù)，幾萬(wàn)億的參數(shù)，這個(gè)不重要，更重要的是后面工程化的問(wèn)題，不斷的謹(jǐn)慎的細(xì)致的耐心的去調(diào)模型，去優(yōu)化模型，這個(gè)工作是很漫長(zhǎng)的。

打個(gè)比方，你要去生產(chǎn)訓(xùn)練這樣的一個(gè)大模型，你可能需要一個(gè)月的時(shí)間，但你需要接近一年的時(shí)間去調(diào)優(yōu)它，真正的功夫是在后邊，這就需要你足夠有定力，足夠focus（關(guān)注）在這個(gè)事上，并且真的認(rèn)認(rèn)真真去做，有點(diǎn)像工匠精神。

我們很多大公司它不一定有魄力來(lái)做這件事情，所以這些公司里面，誰(shuí)更有魄力去做這件事情，誰(shuí)更能沉得下心來(lái)做，而不是完全盯著股價(jià)去做。大家的硬件條件上沒(méi)有太大差別，主要是戰(zhàn)略決策的問(wèn)題。

《中國(guó)企業(yè)家》：這次AI浪潮能打破移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形成的江湖派系格局嗎？

李笛：這個(gè)其實(shí)有很多層面的考量，而且這些層面里，有很多其實(shí)是跟技術(shù)無(wú)關(guān)，它更多可能跟商業(yè)化，跟當(dāng)前的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局有關(guān)。

如果排除掉非技術(shù)的因素，我們是討論技術(shù)因素的話，那么大的企業(yè)都會(huì)認(rèn)識(shí)到一件事兒，就是核心的基數(shù)模型就是大模型，F(xiàn)oundation Model（大模型）本身是非常令人沉醉的，因?yàn)樗莆樟俗詈诵牡娜祟愔R(shí)，并且我們這幾年也發(fā)現(xiàn)，用新的技術(shù)方法就可以不斷從“黑盒子”里面得到新的東西。

這意味著現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不知道還能從黑盒子里面得到什么，所以ChatGPT也只是一個(gè)開(kāi)始，你不知道后邊還有什么令人驚訝的東西從黑盒里出來(lái)。

我相信，任何大企業(yè)都會(huì)希望自己掌握充滿機(jī)遇和未來(lái)發(fā)展想象空間的黑盒子，所以我個(gè)人認(rèn)為大企業(yè)有實(shí)力有能力的都會(huì)做自己的Foundation Model，這是一個(gè)很關(guān)鍵的一點(diǎn)，這是純技術(shù)的考量。

另外一方面，F(xiàn)oundation Model本身是必須要形成生態(tài)環(huán)境的，Foundation Model的訓(xùn)練成本和它的線上運(yùn)行成本都是非常高的，所以它如果不能夠很好地扎根在一個(gè)大的生態(tài)環(huán)境里面，來(lái)獲得商業(yè)的回報(bào)，那么無(wú)論是用戶的使用對(duì)于模型本身優(yōu)化的反饋，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，還是它的商業(yè)回報(bào)來(lái)支撐它能夠繼續(xù)去進(jìn)行大筆的投入，都依賴著生態(tài)環(huán)境。

我認(rèn)為這幾家大企業(yè)可能都會(huì)依托他們已有的生態(tài)環(huán)境上去使用大模型。當(dāng)然，這是純技術(shù)的角度，但是好像技術(shù)從來(lái)都不是主要的考量因素。

漢語(yǔ)體系會(huì)阻擋我們AI的腳步嗎？

《中國(guó)企業(yè)家》：AI代表著效率，那像中國(guó)這樣一個(gè)人力資源比較豐富的國(guó)家，對(duì)于AI這種場(chǎng)景化的需求是不是會(huì)被削弱呢？

李笛：ChatGPT是一個(gè)可以交互的主體。當(dāng)AI作為一個(gè)新的交互主體出現(xiàn)的時(shí)候，我們這些從業(yè)者需要去尋找一個(gè)合理的產(chǎn)品形式和生態(tài)位，將其納入社會(huì)范疇內(nèi)。

這種生態(tài)位假如選定的是直接取代某些人的話，那么生態(tài)位對(duì)AI的發(fā)展也是不利的。比如設(shè)計(jì)師從不仇恨Photoshop。當(dāng)你為AI找到一個(gè)合理進(jìn)入到社會(huì)的方式的時(shí)候，人往往是能接受的。

拿我母親舉例，她養(yǎng)了一只狗，我也可以說(shuō)，這狗怎么能取代我呢？狗沒(méi)有我的思想，跟我母親也沒(méi)有血緣關(guān)系。但似乎我們最后都能接受狗是人類的朋友，我們認(rèn)為它是有情感的，認(rèn)為它能夠成為家庭成員。

那么如果狗可以做到，為什么AI不能做到？AI又聰明又踏實(shí)又肯干，所以要尋找到一個(gè)合理的方法。

《中國(guó)企業(yè)家》：有專家說(shuō)漢語(yǔ)中國(guó)版ChatGPT難度更高，因?yàn)闈h語(yǔ)訓(xùn)練更復(fù)雜，這是一堵墻嗎？

李笛：因?yàn)槲覀冇兄形模晕覀冊(cè)诩夹g(shù)上面會(huì)多一些，比如像分詞，我們就要把詞分清楚。英語(yǔ)它沒(méi)有分詞的問(wèn)題，但在今天的技術(shù)世界已經(jīng)不是大的問(wèn)題了。

中文在這上面沒(méi)有劣勢(shì)，也沒(méi)有什么特別的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)問(wèn)題在打字機(jī)時(shí)代討論過(guò)，中文很難輸入，不像英文，或者其它的拼音文字，因?yàn)樗淖帜副旧硎且欢ǖ模F(xiàn)在沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題了。我們可以很負(fù)責(zé)任地說(shuō)，漢語(yǔ)它沒(méi)有什么太大的劣勢(shì)，但是我也必須得說(shuō)它優(yōu)勢(shì)也不多，這是從純技術(shù)角度上來(lái)講。

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但語(yǔ)言也會(huì)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)檎Z(yǔ)言的不同，所以實(shí)際上形成了多個(gè)不同的數(shù)字島嶼，比如法國(guó)，像法國(guó)可能有幾千萬(wàn)人，所以法語(yǔ)的數(shù)據(jù)可能主要由幾千萬(wàn)人創(chuàng)造，那么它的數(shù)據(jù)豐度就不會(huì)特別高。

總體上來(lái)講，全球14個(gè)人口過(guò)億的國(guó)家，并且當(dāng)國(guó)家的數(shù)字化程度很完善的時(shí)候，比如大家都大量使用互聯(lián)網(wǎng)，那么人口過(guò)億的國(guó)家，它的數(shù)據(jù)豐度，包括數(shù)據(jù)總量都不會(huì)太低的。

中國(guó)是一個(gè)人口14多億的國(guó)家，它又是一個(gè)基礎(chǔ)教育水平很好的國(guó)家，它又是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達(dá)的國(guó)家，所以中國(guó)在數(shù)據(jù)上沒(méi)有任何劣勢(shì)，你比如說(shuō)韓國(guó)，是個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，但人口就5000多萬(wàn)，就那么多，所以它生產(chǎn)的數(shù)據(jù)就不多。

《中國(guó)企業(yè)家》：中國(guó)本土為什么沒(méi)能誕生ChatGPT這樣的產(chǎn)品或者其背后OpenAI公司？

李笛：坦率地講，從全世界的范圍內(nèi)看，一個(gè)以中文為主的新產(chǎn)品，確實(shí)不如一個(gè)以英文特別是美國(guó)英文為主的產(chǎn)品更容易引起全世界的關(guān)注。

比如微軟小冰，當(dāng)時(shí)在中國(guó)有大量的使用，后來(lái)在日本也有大量的使用，但是讓小冰更出圈的，是我們后來(lái)做了一個(gè)美國(guó)版Tay。

2016年，Tay在推特上線，結(jié)果24小時(shí)之內(nèi)它就被教成了一個(gè)種族主義者。在技術(shù)上，其實(shí)它是落后于中國(guó)的小冰和日本的Rinna。但是因?yàn)門(mén)ay使用的語(yǔ)言種類是英語(yǔ)，并且它是在美國(guó)發(fā)生的，Tay更容易受到更廣泛的關(guān)注。

在人工智能領(lǐng)域，中國(guó)無(wú)論在人才、技術(shù)本身、算法算力，還是說(shuō)從市場(chǎng)和數(shù)據(jù)上，我們和全世界的領(lǐng)先國(guó)家，比如和美國(guó)相比，沒(méi)有什么太大的劣勢(shì)。

所以我個(gè)人不覺(jué)得創(chuàng)新發(fā)生在美國(guó)或者發(fā)生在中國(guó)有特別大的不同。中國(guó)非常大，是優(yōu)點(diǎn)也有不足的一面，就是中國(guó)的商業(yè)模式創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新太容易產(chǎn)生了。

中國(guó)是一個(gè)非常罕見(jiàn)的好市場(chǎng)：

第一，我們從一線城市到6線城市到18線城市，有一個(gè)特別大的市場(chǎng)的縱深；

第二，咱們國(guó)家的人口對(duì)應(yīng)了一個(gè)非常大的數(shù)據(jù)，對(duì)于人工智能來(lái)講，也是非常關(guān)鍵的；

第三，也是很重要的，就是咱們國(guó)家在這么大的一個(gè)人口的基數(shù)上，我們保持了一個(gè)很高的基礎(chǔ)教育的普及水平，跟另外一個(gè)同樣是10億以上人口的國(guó)家相比，咱們國(guó)家的基礎(chǔ)教育水平是非常好的。

這就意味著什么呢？這就意味著如果技術(shù)產(chǎn)生了一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新，只是有一點(diǎn)點(diǎn)，向前走了一小步，只要能夠迅速地進(jìn)行商業(yè)模式上和運(yùn)營(yíng)模式上的改造，就可以迅速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這是好的一面。

劣勢(shì)就是，我們有的時(shí)候不太耐得住寂寞，技術(shù)創(chuàng)新的打磨會(huì)稍微地有那么一點(diǎn)急功近利，很重要的一個(gè)原因其實(shí)來(lái)自于它太容易太容易賺錢(qián)了。

像人工智能特別是大模型，這是需要很多年的積累，不停地去打磨，坐冷板凳要坐很久。

《中國(guó)企業(yè)家》：如果現(xiàn)在布局創(chuàng)業(yè)，有哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)？

李笛：比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)，ChatGPT它不亞于PC或者互聯(lián)網(wǎng)的誕生，我覺(jué)得他想說(shuō)的是，這意味著你必須要去努力掌握使用PC，因?yàn)槿绻渌藭?huì)用電腦了，你不會(huì)用電腦，你可能就out了，你就會(huì)被時(shí)代淘汰了。

這句話其實(shí)指的是在創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過(guò)程里面，大模型跟以前的技術(shù)創(chuàng)新相比，它的消耗是更大的。

很多進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域的人認(rèn)為，只要大力，我就可以出奇跡。它相反的，ChatGPT 反而需要一個(gè)耐得住寂寞的心態(tài)。

所有的創(chuàng)新都是一開(kāi)始是很好的，難的是后面的優(yōu)化。任何創(chuàng)造發(fā)明都是一開(kāi)始有idea（點(diǎn)子）的時(shí)候是最美好的，但把它落實(shí)下來(lái)的時(shí)候是非常難的。

從這個(gè)角度講，所有在這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，我覺(jué)得得有一個(gè)得做很多年的心態(tài)，不要指望說(shuō)有了ChatGPT就抄作業(yè)，但現(xiàn)在ChatGPT還在改自己的作業(yè)啊。

在科技領(lǐng)域，有公司可能認(rèn)為這是一個(gè)機(jī)遇，有機(jī)會(huì)逆襲，或者認(rèn)為這是威脅，如果不做就會(huì)落后，那么我覺(jué)得還是應(yīng)該把心態(tài)放平，這不是一個(gè)很快會(huì)發(fā)生的事情。

Foundation Model在今天這個(gè)時(shí)代，還不是創(chuàng)業(yè)公司可以玩轉(zhuǎn)的，很多人去計(jì)算Foundation Model，主要計(jì)算它的GPU。但實(shí)際上，GPU這些東西這都是看得見(jiàn)的，看不見(jiàn)的是，如果你這個(gè)模型訓(xùn)練出來(lái)了，但模型不收斂，你就白訓(xùn)練了，就得推倒重來(lái)，這是工程問(wèn)題，你需要推倒重來(lái)很多次。

關(guān)鍵詞： chatgpt 人工智能